Strategie verstehen und anwenden
Lernen Sie, wie Strategien systematisch entwickelt werden – von der Analyse über Zieldefinition bis zur Umsetzung. Die Methoden werden an einem Beispiel demonstriert und anschließend von Ihnen in interaktiven Gruppenarbeiten auf einen eigenen Übungscase übertragen.
Kursbeginn: 27. Februar 2026 (=Beginn der ersten Selbstlernphase)
Webinar-Termine (jeweils 9:30–13:30 Uhr)
13. März | 27. März | 10. April | 24. April 2026
Warum bieten wir diesen Kurs an?
Neben der wirkungsorientierten Planung von Projekten und Programmen benötigen Organisationen häufig auch übergeordnete Strategien – etwa M&E-Strategien, Kommunikationsstrategien, Nachhaltigkeitsstrategien, KI-Strategien, Regional- oder allgemeine Organisationsstrategien. Ohne klare strategische Leitlinien fehlt vielen Organisationen der rote Faden für ihre Weiterentwicklung. Insbesondere in gemeinnützigen Organisationen und NGOs wird der Alltag oft von operativen Aufgaben bestimmt, während der Blick auf das große Ganze schnell zu kurz kommt.
Ein Grund hierfür ist, dass es an leicht zugänglichem und praxisnahem Wissen fehlt, wie Strategien systematisch entwickelt werden können, um Ziele, Prioritäten und Maßnahmen klar auszurichten.
Mit unserem Online-Crashkurs setzen wir genau hier an. Sie lernen die Grundlagen der Strategieentwicklung kennen und arbeiten mit bewährten Methoden und Tools. Diese werden zunächst an einem Beispiel zur Entwicklung einer diversifizierten Finanzierungstrategie für eine NGO demonstriert und anschließend in Gruppenarbeiten eigenständig auf einen Übungscase zur Nachhaltigkeitsstrategie angewendet. So erleben Sie Schritt für Schritt, wie Strategien entstehen und wie sich die Methodik auf unterschiedliche strategische Fragestellungen übertragen lässt.
Das Besondere an diesem Kurs ist, dass wir Methoden und Instrumente sowohl aus dem gemeinnützigen Bereich als auch aus der Wirtschaft nutzen. Auf diese Weise lernen Sie Strategietools kennen, die sich in verschiedenen Sektoren bewährt haben und flexibel für unterschiedliche Organisationskontexte eingesetzt werden können.
Worum geht es genau?
Der Kurs besteht aus vier Modulen, die sich jeweils aus drei Lernphasen zusammensetzen:
- Selbstlernphase: Texte, kurze Erklärvideos und weiterführende Links auf der Lernplattform geben Ihnen einen Einstieg in das jeweilige Thema.
- Interaktives Webinar: In Live-Workshops (je 4 Stunden) vertiefen wir das Wissen, arbeiten in Kleingruppen an der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und reflektieren gemeinsam im Plenum.
- Anschließende Reflektionsphase: Zeit für die eigenständige Anwendung und Reflektion des Erlernten nach jedem Webinar.
Die vier Module im Überblick:
- Modul 1: Was ist eine Strategie? (Einführung und Analysephase)
- Modul 2: Vision, Mission, Ziele (Begriffsklärung, Notwendigkeit, praktische Anwendung)
- Modul 3: Strategische Handlungsfelder und Maßnahmen ableiten und steuern (Von Ideen zu realistischen Roadmaps)
- Modul 4: Erfolgsmessung, Indikatoren und Dashboards (Wie misst man strategischen Erfolg, und warum?)
Was lerne ich im Kurs?
Nach dem Kurs können Sie:
strategische Fragestellungen klar strukturieren
Vision, Ziele und strategische Handlungsfelder entwickeln
geeignete Strategietools sicher auswählen und anwenden
einfache Methoden zur Erfolgsmessung in ihre Strategie einbinden
Strategien unabhängig vom Thema (z.B. Nachhaltigkeit, Finanzierung, Programme) entwickeln
Strategieprozesse in Ihrer Organisation fundiert begleiten oder steuern
Was nehme ich darüber hinaus mit?
Tools und Vorlagen, die Sie direkt für Ihre Organisation nutzen können.
Austausch mit anderen Teilnehmenden in moderierten Peer-Gruppen.
Materialien zur Vertiefung der Inhalte sowie hilfreiche Checklisten.
365 Tage Zugang zur Kursumgebung auf der Lernplattform des PME-Campus.
Personalisierte Teilnahmebestätigung.
Die Gruppengröße ist auf 12 Teilnehmende begrenzt, um individuelle Fragen gezielt aufgreifen zu können. Nach jedem Webinar stehen wir noch im virtuellen Strategie-Café für vertiefende Gespräche zur Verfügung.
Dieser Kurs ist für Sie richtig, wenn...
Sie Strategien systematisch entwickeln möchten, statt nur theoretische Konzepte zu verstehen.
Sie in Organisationen arbeiten, die klare Leitlinien für ihre Weiterentwicklung benötigen.
Sie Methoden und Tools kennenlernen möchten, die sich sowohl im gemeinnützigen Bereich als auch in der Wirtschaft bewährt haben.
Sie Strategien eigenständig auf konkrete Fragestellungen übertragen wollen
Sie Fach- oder Führungskraft, Projekt- oder Programmverantwortliche oder Mitarbeitende sind, die Strategieprozesse begleiten oder aktiv gestalten wollen.
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse in Strategieentwicklung erforderlich. Entscheidend ist die Bereitschaft, sich aktiv einzubringen.
So ist der Kurs aufgebaut
Der Strategie-Kurs im Flipped Classroom Format
Der Kurs folgt dem erprobten Flipped-Classroom-Prinzip des PME-Campus: Das bedeutet, Sie bereiten sich flexibel mit Selbstlernmaterialien vor – und nutzen die Live-Webinare für Austausch, Anwendung und vertiefende Diskussionen.
Zum Kurstart erhalten Sie eine ausführliche E-Mail mit allem, was Sie brauchen. Gleichzeitig wird Ihr Zugang zu unserer PME-Lernplattform freigeschaltet. Ab dann haben Sie zwei Wochen Zeit, sich mit den Inhalten in Ihrem eigenen Tempo vertraut zu machen. Wir empfehlen, dafür etwa zwei Stunden pro Modul einzuplanen.
Im anschließenden Live-Webinar auf Zoom vertiefen wir die Inhalte gemeinsam: Sie können Fragen stellen, diskutieren und das Gelernte in praktischen Übungen anwenden. Die Webinare bauen direkt auf den Selbstlerneinheiten auf – so wird aus Theorie echte Praxis.
Falls Sie einmal nicht live dabei sein können: Kein Problem – es gibt eine passwortgeschützte Aufzeichnung, die Sie nachträglich anschauen können.
Kurs-FAQ
Ihre Trainer*innen
Susanne von Jan, Kommunikationswissenschaftlerin, hat seit ihrem Studium mit Schwerpunkt auf empirischer Sozialforschung 17 Jahre Berufserfahrung im Themenbereich von Planung, Monitoring und Evaluierung in verschiedenen Kontexten (Universität, NGO, Consulting, politische Stiftung) sammeln können. Im Jahr 2019 hat Susanne sich selbstständig gemacht und smep-consult gegründet. Nun berät sie NGOs, Stiftungen und Durchführungsorganisationen für eine Verbesserung der Wirksamkeit von Projekten durch P, M & E und führt externe Evaluierungen durch. Zudem ist sie Mitglied des Vorstands der DeGEval und war zuvor 8 Jahre lang Sprecherin der Arbeitskreises Entwicklungspolitik und Humanitäre Hilfe.
Wissenschaftlichkeit, Partizipation und Nützlichkeit sind zentrale Gütekriterien, die Susannes Arbeit leiten.
Erik Kunz lebt in München und begleitet seit über zwanzig Jahren Teams, Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen sowie in der Strategie-, Geschäfts- und Teamentwicklung, seit 2013 als selbstständiger Coach und Moderator.
Eriks Stärke liegt darin, komplexe Situationen klar zu strukturieren, Beteiligte auf allen fachlichen Ebenen und Hierarchiestufen einzubeziehen und so echte Entwicklung für Menschen und Organisationen zu ermöglichen, mit Fingerspitzengefühl, Methodenvielfalt und dem Blick für das Wesentliche. Seine Schwerpunkte umfassen Strategiearbeit, Teamcoaching und Teamentwicklung sowie die Moderation und inhaltliche Konzeption von Workshops für kleine Teams ebenso wie für große Gruppen. Erik ist zertifizierter Business Coach (IHK), Mediator nach ZMediatAusbV und arbeitet auf Deutsch und Englisch, national wie international.